讓我們重溫一下蘋果公司成立和發(fā)展的過程。 

1976年1月，還在惠普工作的史蒂夫·沃茲尼克得意洋洋地拿出了自己研發(fā)出的計算機(jī)主板AppleI，盡管他很努力向惠普公司推薦該產(chǎn)品，公司卻說，這不是此時公司要開發(fā)的產(chǎn)品。于是他的好哥們兒史蒂夫·喬布斯說：“嘿，咱們干嗎不自己來賣它。”這就誕生了蘋果公司。 

公司啟動所需的錢來自于兩位創(chuàng)始人。沃茲尼克賣掉了他心愛的HP-65可編程計算器，價錢是500美元；喬布斯賣掉了他的大眾汽車，本來說好的價錢是1000美元，可是幾個星期后汽車發(fā)動機(jī)壞掉了，因此只賣了500美元。不過幸運的是蘋果公司可以依靠出售產(chǎn)品來獲取資金，而且喬布斯很快就找到了買主。全美第一家計算機(jī)零售連鎖店字節(jié)商店(ByteShops)決定以每臺500美元的價格購買50個蘋果電路板。這樣蘋果如果能夠交出產(chǎn)品，就能得到2.5萬美元。 

當(dāng)然，對于新創(chuàng)公司而言，錢還是個問題，除非喬布斯愿意一輩子挨家挨戶推銷他的電腦。于是喬布斯去找了一個風(fēng)險投資家。此人名叫唐·瓦倫丁，今日看來可謂大名鼎鼎，他曾經(jīng)在仙童半導(dǎo)體和國家半導(dǎo)體公司做過管理層，后來創(chuàng)建了紅杉資本。喬布斯一天好幾個電話的糾纏，使瓦倫丁不堪其擾，于是他說，小伙子，我投資沒問題，但你得先找個市場營銷方面的專家，“你們兩人誰都不懂市場，對未來的市場規(guī)模也沒有一個明確的概念，這樣無法開拓更開闊的市場。” 

瓦倫丁推薦的人是邁克·馬庫拉，馬庫拉曾經(jīng)投資過英特爾，因此成名和發(fā)家。邁克·馬庫拉一下子就喜歡上了蘋果，他不但加入了蘋果，還成為公司初期的投資人，他先是投資了蘋果公司9.2萬美元，還以自己的名義向銀行貸款25萬美元給公司。理由是，他相信這家公司會在5年內(nèi)躋身世界500強(qiáng)。 

1979年夏天，蘋果公司再次融資，此次參與投資的全都是全球最大的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)和商業(yè)銀行。比如施樂公司的投資部施樂發(fā)展公司投了105萬美元。這是上市之前的最后一次融資。1980年12月12日蘋果公司上市，每股發(fā)行價14美元，當(dāng)天以22美元開盤，幾分種內(nèi)460萬股被搶購一空，當(dāng)日收盤價29美元。喬布斯當(dāng)日身家達(dá)到2.17億美元，那年他24歲。邁克·馬庫拉身家則達(dá)到2.03億美元。 

1983年5月，蘋果公司以排名411位進(jìn)入財富500強(qiáng)，從成立到成為500強(qiáng)，蘋果用了7年時間，比馬庫拉估計的稍長了一些。 

現(xiàn)在，別被這些炫目的數(shù)字給迷惑掉了，從這樣一家典型的創(chuàng)新公司的發(fā)展過程中，我們得看出點什么來：兩位絕對優(yōu)秀的創(chuàng)始人、創(chuàng)始人自己砸鍋賣鐵搜羅資金、做出好產(chǎn)品，還得為自己找到天使投資、完善自己的管理層 (邁克·馬庫拉扮演了這個雙重角色)，然后，如果一路順利，公司就可以繼續(xù)融資，最終上市，成為大公司——當(dāng)然，也可以選擇將公司賣給另外一個大公司，就像Youtube(谷歌收購了它)、Paypal(e－Bay收購了它)、Mysapce(新聞集團(tuán)收購了它)所做的那樣。 

現(xiàn)在，離開谷歌中國的李開復(fù)宣布成立“創(chuàng)新工場”，意欲扮演天使投資者加管理支持者的雙重角色。李開復(fù)在 “創(chuàng)新工場”的官方網(wǎng)站上說：“(它將)帶來規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進(jìn)行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展……當(dāng)項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。” 

也就是說，“創(chuàng)新工場”是所有這些創(chuàng)新公司的“母公司”，而不單純是天使投資者。想象一下，邁克·馬庫拉讓喬布斯給他打工的場景——后來是邁克·馬庫拉離開了蘋果公司，因為喬布斯找來了新的經(jīng)理人。我們還不大清楚李開復(fù)會如何來激勵這些創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者，但是李開復(fù)已經(jīng)反復(fù)聲稱，自己要做“老板”。 

從他接受采訪透露出的內(nèi)容來看，“創(chuàng)新工場”或許更像一個大公司在進(jìn)行項目制的研發(fā)，不過每個項目都會獨立，項目的研發(fā)人員也會得到股權(quán)激勵。我們從盛大和巨人這兩家公司提供的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺上也能看出類似的影子，它們同樣為創(chuàng)業(yè)者承諾提供資金、管理，甚至推廣、營運的支持。而且，陳天橋和史玉柱可以稱得上是中國最有影響力的創(chuàng)業(yè)家。 

中國的確需要大量的天使投資者以及能夠?qū)π聞?chuàng)企業(yè)提供管理支持的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)者，李開復(fù)在這一點上的判斷毫無疑問是正確的。但是李開復(fù)創(chuàng)造的這種類似母公司對子公司提供資金和管理支持的模式，是否能夠真正成為創(chuàng)新孵化器則有待時間證明。畢竟，很難想象如果邁克·馬庫拉當(dāng)初提出由他收購蘋果，喬布斯會做何反應(yīng)。