為什么日本的電商發(fā)展不起來？歸納這四點供您參考
發(fā)布日期：2022-05-10 訪問次數(shù)：
據(jù)國家統(tǒng)計局4月18日公布的數(shù)據(jù)顯示，一季度，全國網(wǎng)上零售額達(dá)到30120億元，同比增長6.6%。其中，實物商品網(wǎng)上零售額25257億元，增長8.8%，占社會消費品零售總額的比重為23.2%；在實物商品網(wǎng)上零售額中，食品、服裝和消費品分別增長13.5%、0.9%和10.6%，增速亮眼。
網(wǎng)上零售額增長的背后，是電商企業(yè)的蓬勃發(fā)展。天眼查數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)有超900萬家狀態(tài)為存續(xù)、在業(yè)、遷入、遷出的電商相關(guān)企業(yè)，其中超半數(shù)企業(yè)成立在1年以內(nèi)，約68％的企業(yè)注冊資本在100萬以下。自2017年以來，年注冊量超過50萬家。2021年，我國共注冊506萬家電商相關(guān)企業(yè)，創(chuàng)下歷史新高。
不過，任何事物都有兩面性，雖然現(xiàn)在電商發(fā)展勢頭不錯，但阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在一次關(guān)于電商未來的發(fā)展會議中表示：“在未來10年，傳統(tǒng)電商將逐漸被市場淘汰，新的購物模式將在全國范圍興起。”對于這句話，大部分人都持懷疑態(tài)度，但如今，事實似乎也如馬云“預(yù)言”那樣。
受電商快速崛起的影響，實體店紛紛倒閉已屢見不鮮。10 家門店中有 9 家在打折銷售。到處都張貼“大清倉”、“大甩賣”、“合同到期、門面轉(zhuǎn)讓、低價處理”、“全場特價”等等。2021年11月末，位于深圳羅湖區(qū)的沃爾瑪洪湖店，也是沃爾瑪進入中國市場的第一家門店，將正式關(guān)閉歇業(yè)。
然而在日本，情況就完全不同了。他們的電商完全干不過實體店，日本電商比我國早幾年起步，有雅虎、樂天等電商平臺，但這些平臺的表現(xiàn)都很一般，而日本實體行業(yè)的生意相當(dāng)火爆。比如日本大阪的心齋橋、天神橋、梅田等，節(jié)假日人滿為患，更不用說購物天堂東京了。
為啥日本實體行業(yè)能夠輕松擊敗電商，主要和這四點有關(guān)。
店鋪租金
在中國三四線城市繁華的街道上，100平米的商鋪年租金可達(dá)近10萬，稍大一些的商鋪年租金可達(dá)數(shù)十萬。一二線城市的商鋪租金更是“嚇人”。面對高昂的店面租金，再加上店員的工資開支、進貨成本等消耗，售價不得不一再上提，在價格方面，實體店難以占盡優(yōu)勢，導(dǎo)致實體店頻繁倒閉。
再看日本。日本的房租雖然看起來很高，但也只是相對于換算成人民幣而言的。就他們的收入而言，日本的房租其實比中國低很多。不僅如此，日本其實大多數(shù)都是“老店”或“小商鋪”，從土地到房屋，許多實際上已經(jīng)私有化。因此，對租金的擔(dān)憂相對較少。
便利店“內(nèi)藏乾坤”
日本國土面積小，土地利用需要仔細(xì)計算。由于先天不足，日本的實體店也非常小，雖然小但實體店在裝潢和門店設(shè)計上都非常具有特色，一家不起眼的便利店走進去包含了銀行、快遞等各種功能，而大型商場更是包羅萬象，除了常見的日用品外，還能銷售企業(yè)，琳瑯滿目的商品在某種程度上取代了部分電商功能。
日本實體產(chǎn)業(yè)服務(wù)周到
有去過日本的朋友都知道，日本實體行業(yè)的服務(wù)意識很強，真正堅持“客戶就是上帝”的理念，比如日本有很多家庭主婦。據(jù)統(tǒng)計，日本大部分已婚女性基本上都是家庭主婦。在他們看來，忙完家務(wù)后去逛街是一種享受。有機構(gòu)曾調(diào)查，“享受逛的樂趣”是日本消費者購物的首選理由，其次才是“便宜”。
除了服務(wù)周到，配套設(shè)施也做得很用心。例如，下雨天為顧客準(zhǔn)備擦拭身體和雨具的毛巾；將商品交給客戶并送一小段路程后，再接待下一個顧客，耐心引導(dǎo)他們消費或付款；在小票上蓋好章后，用吸油紙吸干上面的墨水，避免擦到其他商品或衣服上；隨時保持餐廳內(nèi)的紙巾和調(diào)味品井然有序，供應(yīng)充足等。
日本零售和電商可以做到同步競爭
我國電商之所以能打敗實體店，重要的原因就是消除了中間商賺差價和會銷售假冒偽劣產(chǎn)品，而日本實體店完全可以做到這2點。違規(guī)者將受到嚴(yán)懲，電商與實體店相比并無太大優(yōu)勢。而且日本的實體店和電商都要繳納10%的消費稅，而我國直到2020年底才發(fā)布公告，宣布“電商稅”進入倒計時，但還沒有被實施。
而且，日本的現(xiàn)代經(jīng)濟起源較早。當(dāng)電商時代到來時，日本已經(jīng)擁有較為成熟完善的實體經(jīng)濟體系。并且在電商經(jīng)濟小幅回升之際，日本迅速啟動了更為嚴(yán)格的稅收制度和政策監(jiān)管。實體經(jīng)濟再次迎來更新升級，從優(yōu)惠、體驗、搭配三個方面打造新的品牌競爭力。在增加消費者黏性的同時，又一次打壓了電商經(jīng)濟。
簡而言之，正是價格、服務(wù)和人口特征，讓中國和日本的實體店現(xiàn)狀大相徑庭。所以才會出現(xiàn)日本實體店“干倒”電商的現(xiàn)象，而中國實體店則是由于電子商務(wù)“倒閉”的相反現(xiàn)象。但是，電商永遠(yuǎn)不會完全取代實體店。畢竟實體店的體驗服務(wù)是電商所沒有的。你更喜歡網(wǎng)購還是實體店呢？
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