自媒體人如何打造新媒體運(yùn)營三大核心競爭力？
發(fā)布日期：2022-04-27 訪問次數(shù)：
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2020年即將到來，現(xiàn)在做新媒體還有前途嗎？
對于很多剛接觸或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗做新媒體的伙伴來說，這是一個(gè)大問題。
表面上看，唱衰新媒體的聲音一直沒停：
“微信公號打開率下降”
“公號漲粉黃金時(shí)代過去”
“做新媒體=寸步難行”
“微信裂變增長時(shí)代終結(jié)”
...
很多做了一兩年的新媒體人也還在做內(nèi)容搬運(yùn)、打雜 之類的事情，想跳槽卻苦于沒有核心競爭力，就這么干著吧，也不甘心。
可事實(shí)果真如此？新媒體真沒前途了嗎？答案是NO。
不是新媒體沒前途，而是“你理解的新媒體”沒前途。
為什么這么說呢？兩個(gè)原因：
其一，在很多剛?cè)腴T的新媒體人看來，新媒體≈微信公號+微博，所以潛意識會認(rèn)為“新媒體”前景并不大。
實(shí)際上，新媒體是整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下持續(xù)涌現(xiàn)出來的，與傳統(tǒng)媒體存在明顯差異的新型媒體形態(tài)。
比如估值總額已經(jīng)達(dá)到254億美元的5家獨(dú)角獸企業(yè)——今日頭條、新潮傳媒、界面、IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)以及36氪。
由此可見，新媒體行業(yè)的發(fā)展如火如荼，潛力之大不容小覷。
其二，當(dāng)前很多相關(guān)行業(yè)都在向新媒體挺進(jìn)，預(yù)計(jì)到2023年中國新媒體行業(yè)企業(yè)數(shù)量將達(dá)到4723家。
對應(yīng)的，新媒體運(yùn)營崗也逐漸成為大部分企業(yè)的標(biāo)配，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前該崗位需求已經(jīng)超過2000w個(gè)。
所以說，各位，咱們根本不需要擔(dān)心“做新媒體有沒有前途”這個(gè)問題。
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擺在我們面前，唯一需要思考的是——做新媒體需要具備哪些核心技能？如何打造核心競爭力？
問題的答案又在哪呢？
我們不妨先從新媒體崗位需求方考慮一下，到招聘網(wǎng)站上扒拉一下新媒體運(yùn)營崗的JD（招聘需求），看看企業(yè)需要什么樣的新媒體人才。
發(fā)現(xiàn)沒，盡管不同公司各有各的要求，但始終逃不出三大核心模塊——內(nèi)容生產(chǎn)、活動運(yùn)營、用戶運(yùn)營。
撰寫優(yōu)質(zhì)文章、不定期策劃線上/線下活動，以及增強(qiáng)用戶粘性、負(fù)責(zé)社群運(yùn)營以及其他新媒體平臺的運(yùn)營等都是新媒體人必須具備的能力。
持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
首先，內(nèi)容生產(chǎn)，尤其是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)生產(chǎn)能力，是所有新媒體必須要解決的問題。
業(yè)內(nèi)有個(gè)說法——“所有企業(yè)都是媒體”。
而我們也會發(fā)現(xiàn)，最近幾年，曾經(jīng)有錢任性、擅長廣告強(qiáng)營銷的大公司都開始自制內(nèi)容了。
比如：星巴克的原創(chuàng)紀(jì)錄片和系列動畫，可口可樂成立了新聞編輯室，耐克公司做起了自制網(wǎng)絡(luò)劇，統(tǒng)一集團(tuán)的《小時(shí)光面館》微電影還斬獲了戛納金獅獎……
為什么呢？很大程度上是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的廣告或強(qiáng)營銷模式已經(jīng)不討巧了，“用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打動消費(fèi)者”已經(jīng)成為了企業(yè)傳播的新方向。
打造良好社群生態(tài)
其次，是用戶運(yùn)營，用戶是企業(yè)的衣食父母，“運(yùn)營”好他們，至關(guān)重要。
如果留心觀察，會發(fā)現(xiàn)用戶運(yùn)營是穿插在整個(gè)運(yùn)營過程中的，拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化，每一個(gè)步驟都需要環(huán)環(huán)相扣，才能有效提高轉(zhuǎn)化率。
比如，如果想要實(shí)現(xiàn)用戶增長，渠道可能是微信、微博、搜索引擎、應(yīng)用商店等，方法可能會采用發(fā)帖子、策劃活動、運(yùn)營社群等。
看似簡單，但問題在于很多新媒體運(yùn)營做社群時(shí)充當(dāng)?shù)闹皇侨汗芾韱T的角色，發(fā)發(fā)公告，清理一下廣告，社群一直處于半死不活的狀態(tài)。
打造 爆款活動 ，增長營銷轉(zhuǎn)化必備利器
最后，是活動運(yùn)營，它能幫我們在短期內(nèi)快速提升銷售轉(zhuǎn)化或者用戶活躍度。
有人說活動運(yùn)營的本質(zhì)就是助推。
一個(gè)好的活動運(yùn)營，可以簡單到只是打折促銷，也可以復(fù)雜到環(huán)游世界，但一定都是目標(biāo)明確，手段直接，能短期提升銷售轉(zhuǎn)化或用戶活躍。
我們做一次活動，歸根結(jié)底還是為了達(dá)成其中一個(gè)或多個(gè)目的，比如新人福利為了拉新，每日簽到是為了留存，節(jié)日禮包是為了促活，首單立減是為了轉(zhuǎn)化。
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那么問題來了：
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容怎么來？是靠靈感的迸發(fā)，還是有規(guī)律可循呢？
如何搭建社群，才可能實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)營用戶呢？
活動運(yùn)營又要如何去做呢？
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